<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>我是胡冬辉 &#187; 杂记</title>
	<atom:link href="http://donvee.com/category/zaji/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://donvee.com</link>
	<description>生活是解决一个又一个问题的过程生活是解决一个又一个问题的过程</description>
	<lastBuildDate>Wed, 02 May 2012 07:08:44 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.2</generator>
		<item>
		<title>培养高效能管理的习惯</title>
		<link>http://donvee.com/%e5%9f%b9%e5%85%bb%e9%ab%98%e6%95%88%e8%83%bd%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%9a%84%e4%b9%a0%e6%83%af/</link>
		<comments>http://donvee.com/%e5%9f%b9%e5%85%bb%e9%ab%98%e6%95%88%e8%83%bd%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%9a%84%e4%b9%a0%e6%83%af/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 11:50:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Donvee</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂记]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://donvee.com/?p=45</guid>
		<description><![CDATA[工作效率不高、管理效能不足是很多国有企业的通病，而作风懒散、工作拖沓、效率低下几乎可以成为当下很多国企员工的显著标识。究其根源，除了国企管理体制陈旧这一土壤外，更多的是员工缺乏忧患意识。抱着铁饭碗，吃穿不用愁的思想在老牌国有企业的邮政系统仍然十分普遍。虽然邮政体制经历了几次大的变革，可是终究没有对员工产生太大的影响。然而改革发展到今天，我们原有的效率节奏还能否跟上时代的脚步。国家大部制改革，邮政系统整编划入交通运输部，既是机遇又是挑战，作为交通运输物流系统的重要组成部分，我们究竟占有多大比重和市场份额？马军胜不止一次在全国会议上强调：改革创新，提高运行效率和效益，是邮政系统改革发展的唯一出路。借用一句广告词：我们一直在努力，可是效果呢？储蓄银行走了，快递行业面临着前所未有的竞争和压力，背着沉重的包袱和别人赛跑，我们还能撑多久？市委书记张高丽上任伊始，就提出天津发展要做到高起点规划、高水平建设、高效能管理的要求，站在服务滨海新区前沿的我们，又该如何回应呢？ 对于企业而言，高效能管理是目标更是出路；对于个人来说，应对这样的挑战，必须首先把自己塑造成为一名高效能员工。《高效能员工工作法则》为我们提供了一个实用的学习范本。 我们看到了世界500强企业高效能员工的黄金工作法则是：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。乍一看，它不符合我们当前的思维习惯，第一应该只有一个，就像奥运冠军只有一名，然而仔细思量，发现的确有很多道理。为什么世界500强企业要让他们的员工在工作时做到六个第一，因为他们明白第一的重要性，世界级经济学家奥利佛·布兰查德早就做出了研究，行业内的第一名比第二名创造出来的价值高出15%，比第三名则高出30%，这只是平均值，不同行业的具体数字可能更悬殊。也就是说企业里最有工作效率的员工为企业创造的价值比落后于他的员工要高出许多。正如思科公司董事长约翰·钱伯斯所说：一流的企业培育高效能员工；高效能员工造就一流的企业。 了解了成为高效能员工的思路，书中还告诉了我们什么样的员工才是高效能员工？什么样的方法能够把我们塑造成高效能员工。 高效能员工必须做到： ①工作时认真仔细、精益求精； ②对工作、公司高度负责； ③永远把最重要的事情放在第一位； ④追求速度、追求效率； ⑤敢于创新，解决工作中遇到的困难； ⑥善于学习，更好地为服务企业。 要想成为高效能员工，最好的捷径是直接学习经过世界500强企业验证和倡导的高效能员工工作法则。只要学习并运用这些工作法则，就能成为高效能员工。《高效能员工工作法则》为我们每一位企业员工指明了努力的方向，提出了具体做法，的确受益匪浅。它像一盏指路明灯，给我们这些邮政老员工指明了前进的方向。 合上书本，我陷入沉思。按图索骥，我们能有多少收获。只有将书本的知识转化为我们高效能管理的习惯和技能，才能持续影响我们的职业生涯，塑造成一个永远的高效能员工。只有树立忧患意识，激发提高效能管理的动力，掌握提高效能管理的科学方法，养成高效能管理的工作习惯，才能成为真正的高效能员工。 一点感悟：习惯很重要。高效能管理不是口号，喊喊就行，它必须付诸行动，坚持28天，我们可以努力把它变成习惯，习惯坚持久了，就变成了你的职业性格，而性格决定了你的命运。所以改变命运，从塑造高效能管理的习惯开始。 如何养成高效能管理的习惯呢？ 首先，要养成树立目标的习惯，实行工作目标的自我管理。要结合企业的发展方向，全面分析自身的优劣势，冷静思考并制定自己的奋斗目标，明确发展方向，潜心在某个邮政领域钻研，通过不断积累实现对该领域的了解，达到一定的深度和高度，并使之物化为你的工作成绩或效益。 其次，要养成制定计划的习惯，搞好工作计划管理。要制定年度计划、月计划、周安排，搞清楚工作重点，一定要做到心中有数，安排合理。同时要充分考虑时间变化，在发生变化时能及时应对，以免影响全年的工作任务。年初制定好一整套工作计划，是对全年工作的规划管理，也是对大大小小工作的细化管理。虽然，计划工作比较耗时，但是，“磨刀不误砍柴工”，计划明确，会让我们头脑清晰、顺序推进、遇乱不慌、事半功倍。 再次，要养成马上实施的习惯，改善工作效率。一旦形成工作计划，就要立即实施，计划是时间表也是命令书。不要卡在最后时间完成任务，你可能还有更多其它的事情需要处理。需要注意的是：马上实施是行为，工作完成才是目的。行为导向的马上实施必须以工作目标完成为方向。尽量不要拖延，努力做到今日事今日毕，当然做到海尔提倡和实施的“日清日高”你会有更大的收获。 最后，要养成借力发展的习惯，做好资源整合。如何在有限的时间里完成大量繁杂的工作，也是一门学问。有时候工作千头万绪，对内要做好管理，对外要做好营销，协调、监督、整理等工作也很多。这么多头绪，要理清、管好，不出问题，是需要方法和手段的，不然，纵使有三头六臂，一天工作24小时，也可能无法完成工作。关键是要学会梳理脉络、借力发展，整合可以利用的一切资源，学会借外脑、外臂去完成工作，通过合理地使用和管理好这些外脑、外臂，使工作完成得更出色。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>工作效率不高、管理效能不足是很多国有企业的通病，而作风懒散、工作拖沓、效率低下几乎可以成为当下很多国企员工的显著标识。究其根源，除了国企管理体制陈旧这一土壤外，更多的是员工缺乏忧患意识。抱着铁饭碗，吃穿不用愁的思想在老牌国有企业的邮政系统仍然十分普遍。虽然邮政体制经历了几次大的变革，可是终究没有对员工产生太大的影响。然而改革发展到今天，我们原有的效率节奏还能否跟上时代的脚步。国家大部制改革，邮政系统整编划入交通运输部，既是机遇又是挑战，作为交通运输物流系统的重要组成部分，我们究竟占有多大比重和市场份额？马军胜不止一次在全国会议上强调：改革创新，提高运行效率和效益，是邮政系统改革发展的唯一出路。借用一句广告词：我们一直在努力，可是效果呢？储蓄银行走了，快递行业面临着前所未有的竞争和压力，背着沉重的包袱和别人赛跑，我们还能撑多久？市委书记张高丽上任伊始，就提出天津发展要做到高起点规划、高水平建设、高效能管理的要求，站在服务滨海新区前沿的我们，又该如何回应呢？</p>
<p>对于企业而言，高效能管理是目标更是出路；对于个人来说，应对这样的挑战，必须首先把自己塑造成为一名高效能员工。《高效能员工工作法则》为我们提供了一个实用的学习范本。</p>
<p>我们看到了世界500强企业高效能员工的黄金工作法则是：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。乍一看，它不符合我们当前的思维习惯，第一应该只有一个，就像奥运冠军只有一名，然而仔细思量，发现的确有很多道理。为什么世界500强企业要让他们的员工在工作时做到六个第一，因为他们明白第一的重要性，世界级经济学家奥利佛·布兰查德早就做出了研究，行业内的第一名比第二名创造出来的价值高出15%，比第三名则高出30%，这只是平均值，不同行业的具体数字可能更悬殊。也就是说企业里最有工作效率的员工为企业创造的价值比落后于他的员工要高出许多。正如思科公司董事长约翰·钱伯斯所说：一流的企业培育高效能员工；高效能员工造就一流的企业。</p>
<p>了解了成为高效能员工的思路，书中还告诉了我们什么样的员工才是高效能员工？什么样的方法能够把我们塑造成高效能员工。</p>
<p>高效能员工必须做到：</p>
<p>①工作时认真仔细、精益求精；</p>
<p>②对工作、公司高度负责；</p>
<p>③永远把最重要的事情放在第一位；</p>
<p>④追求速度、追求效率；</p>
<p>⑤敢于创新，解决工作中遇到的困难；</p>
<p>⑥善于学习，更好地为服务企业。</p>
<p>要想成为高效能员工，最好的捷径是直接学习经过世界500强企业验证和倡导的高效能员工工作法则。只要学习并运用这些工作法则，就能成为高效能员工。《高效能员工工作法则》为我们每一位企业员工指明了努力的方向，提出了具体做法，的确受益匪浅。它像一盏指路明灯，给我们这些邮政老员工指明了前进的方向。</p>
<p>合上书本，我陷入沉思。按图索骥，我们能有多少收获。只有将书本的知识转化为我们高效能管理的习惯和技能，才能持续影响我们的职业生涯，塑造成一个永远的高效能员工。只有树立忧患意识，激发提高效能管理的动力，掌握提高效能管理的科学方法，养成高效能管理的工作习惯，才能成为真正的高效能员工。</p>
<p>一点感悟：习惯很重要。高效能管理不是口号，喊喊就行，它必须付诸行动，坚持28天，我们可以努力把它变成习惯，习惯坚持久了，就变成了你的职业性格，而性格决定了你的命运。所以改变命运，从塑造高效能管理的习惯开始。</p>
<p>如何养成高效能管理的习惯呢？</p>
<p>首先，要养成树立目标的习惯，实行工作目标的自我管理。要结合企业的发展方向，全面分析自身的优劣势，冷静思考并制定自己的奋斗目标，明确发展方向，潜心在某个邮政领域钻研，通过不断积累实现对该领域的了解，达到一定的深度和高度，并使之物化为你的工作成绩或效益。</p>
<p>其次，要养成制定计划的习惯，搞好工作计划管理。要制定年度计划、月计划、周安排，搞清楚工作重点，一定要做到心中有数，安排合理。同时要充分考虑时间变化，在发生变化时能及时应对，以免影响全年的工作任务。年初制定好一整套工作计划，是对全年工作的规划管理，也是对大大小小工作的细化管理。虽然，计划工作比较耗时，但是，“磨刀不误砍柴工”，计划明确，会让我们头脑清晰、顺序推进、遇乱不慌、事半功倍。</p>
<p>再次，要养成马上实施的习惯，改善工作效率。一旦形成工作计划，就要立即实施，计划是时间表也是命令书。不要卡在最后时间完成任务，你可能还有更多其它的事情需要处理。需要注意的是：马上实施是行为，工作完成才是目的。行为导向的马上实施必须以工作目标完成为方向。尽量不要拖延，努力做到今日事今日毕，当然做到海尔提倡和实施的“日清日高”你会有更大的收获。</p>
<p>最后，要养成借力发展的习惯，做好资源整合。如何在有限的时间里完成大量繁杂的工作，也是一门学问。有时候工作千头万绪，对内要做好管理，对外要做好营销，协调、监督、整理等工作也很多。这么多头绪，要理清、管好，不出问题，是需要方法和手段的，不然，纵使有三头六臂，一天工作24小时，也可能无法完成工作。关键是要学会梳理脉络、借力发展，整合可以利用的一切资源，学会借外脑、外臂去完成工作，通过合理地使用和管理好这些外脑、外臂，使工作完成得更出色。</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://donvee.com/%e5%9f%b9%e5%85%bb%e9%ab%98%e6%95%88%e8%83%bd%e7%ae%a1%e7%90%86%e7%9a%84%e4%b9%a0%e6%83%af/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>高效能人士的7个习惯</title>
		<link>http://donvee.com/%e9%ab%98%e6%95%88%e8%83%bd%e4%ba%ba%e5%a3%ab%e7%9a%847%e4%b8%aa%e4%b9%a0%e6%83%af/</link>
		<comments>http://donvee.com/%e9%ab%98%e6%95%88%e8%83%bd%e4%ba%ba%e5%a3%ab%e7%9a%847%e4%b8%aa%e4%b9%a0%e6%83%af/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 11:42:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Donvee</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂记]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://donvee.com/?p=42</guid>
		<description><![CDATA[美国公司员工人手一册的书！美国政府机关公务员人手一册的书！美国军队官兵人手一册的书！全球销量超亿册！ 史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。 高效能人士的七个习惯 习惯一：积极主动的心态（BE PROACTIVE） 即采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外的来创造新的天地。积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味的埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。 习惯二：从设定目标开始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有的事情都经过两次的创造：先是在脑海里酝酿，其次才是实质性的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出远景和目标，并据此塑造未来，全身心地投入自己最重视的原则、价值观和目标上。对个人、家庭或组织而言，宗旨和使命是远景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。 习惯三：要事第一的做事原则（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、远景、价值观及要事处理顺序。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。 习惯四：双赢思维是协作的基础（THINK WIN/WIN） 双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的的敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢-输），亦非损己利人（输-赢）。我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考（是“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是资讯、力量、认可和报酬的分享。 习惯五：真正沟通来源于知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们舍弃说教，改以了解的心态去倾听别人，便能开启真正的沟通，增强彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而开放心扉，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；认识自己更需要勇气，能平衡两者的关系，则能大幅的提升沟通的效率。 习惯六：协同效应（SYNERGIZE） 协同是创造第三种选择：即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是相互尊重的结果：不但了解彼此，而且彼此称许差距及互补，互相欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭协同效应的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践协同的人际关系和团队建设会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1），也不仅止于简单的组合（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3或更多）。 习惯七：不断更新（SHAPPEN THE SAW） 不断的更新是，如何在四个基本的生活方面（身体、精神、心智、社会情感）中不断的更新自己。身体：适当运动和营养保持健康；精神：荡涤心灵尘埃，陶冶精神，掌握人生方向；心智：不要停止自我教育，读书和写作是砥砺心智的重要途径；社会情感：历练待人处事之道。习惯七可以提升其他六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了远景、更新及不断的改善，使组织不至于呈现老化及疲态，并能够迈向新的成长之径。对家庭而言，七个习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，使家庭日新月异。 前三个习惯（习惯一到习惯三）是有关个人成功的习惯，可以大幅的提高您的自信。您将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才干和能力。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自尊、自重和自制力。至于追求公众成功的三个习惯（习惯四到习惯六），能够帮助您重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更加巩固。习惯七可加强前面六个习惯，时时为您充电，达到真正的独立与成功的互相依赖。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>美国公司员工人手一册的书！美国政府机关公务员人手一册的书！美国军队官兵人手一册的书！全球销量超亿册！<br />
史蒂芬·柯维的“高效能人士的七个习惯”对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。</p>
<p>高效能人士的七个习惯</p>
<p>习惯一：积极主动的心态（<span style="font-family: Verdana;">BE PROACTIVE</span><span style="font-family: 宋体;">）</span></p>
<p>即采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外的来创造新的天地。积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。积极主动的心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味的埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。</p>
<p>习惯二：从设定目标开始（<span style="font-family: Verdana;">BEGIN WITH THE END IN MIND</span><span style="font-family: 宋体;">）</span></p>
<p>所有的事情都经过两次的创造：先是在脑海里酝酿，其次才是实质性的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出远景和目标，并据此塑造未来，全身心地投入自己最重视的原则、价值观和目标上。对个人、家庭或组织而言，宗旨和使命是远景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。</p>
<p>习惯三：要事第一的做事原则（<span style="font-family: Verdana;">PUT FIRST THINGS FIRST</span><span style="font-family: 宋体;">）</span></p>
<p>要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、远景、价值观及要事处理顺序。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。</p>
<p>习惯四：双赢思维是协作的基础（<span style="font-family: Verdana;">THINK WIN/WIN</span><span style="font-family: 宋体;">）</span></p>
<p>双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的的敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢<span style="font-family: Verdana;">-</span><span style="font-family: 宋体;">输），亦非损己利人（输</span><span style="font-family: Verdana;">-</span><span style="font-family: 宋体;">赢）。我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考（是“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是资讯、力量、认可和报酬的分享。</span><br />
习惯五：真正沟通来源于知彼解己（<span style="font-family: Verdana;">SEEK</span> FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD<span style="font-family: 宋体;">）</span><br />
当我们舍弃说教，改以了解的心态去倾听别人，便能开启真正的沟通，增强彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而开放心扉，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；认识自己更需要勇气，能平衡两者的关系，则能大幅的提升沟通的效率。</p>
<p>习惯六：协同效应（<span style="font-family: Verdana;">SYNERGIZE</span><span style="font-family: 宋体;">）</span></p>
<p>协同是创造第三种选择：即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是相互尊重的结果：不但了解彼此，而且彼此称许差距及互补，互相欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭协同效应的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践协同的人际关系和团队建设会扬弃敌对的态度（<span style="font-family: Verdana;">1+1=1/2</span><span style="font-family: 宋体;">），不以妥协为目标（</span><span style="font-family: Verdana;">1+1=1</span><span style="font-family: 宋体;">），也不仅止于简单的组合（</span><span style="font-family: Verdana;">1+1=2</span><span style="font-family: 宋体;">），他们要的是创造式的合作（</span><span style="font-family: Verdana;">1+1=3</span><span style="font-family: 宋体;">或更多）。</span></p>
<p>习惯七：不断更新（<span style="font-family: Verdana;">SHAPPEN THE SAW</span><span style="font-family: 宋体;">）</span></p>
<p>不断的更新是，如何在四个基本的生活方面（身体、精神、心智、社会情感）中不断的更新自己。身体：适当运动和营养保持健康；精神：荡涤心灵尘埃，陶冶精神，掌握人生方向；心智：不要停止自我教育，读书和写作是砥砺心智的重要途径；社会情感：历练待人处事之道。习惯七可以提升其他六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了远景、更新及不断的改善，使组织不至于呈现老化及疲态，并能够迈向新的成长之径。对家庭而言，七个习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，使家庭日新月异。<br />
前三个习惯（习惯一到习惯三）是有关个人成功的习惯，可以大幅的提高您的自信。您将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才干和能力。凡是秉持自己的信念而活，就能产生自尊、自重和自制力。至于追求公众成功的三个习惯（习惯四到习惯六），能够帮助您重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更加巩固。习惯七可加强前面六个习惯，时时为您充电，达到真正的独立与成功的互相依赖。</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://donvee.com/%e9%ab%98%e6%95%88%e8%83%bd%e4%ba%ba%e5%a3%ab%e7%9a%847%e4%b8%aa%e4%b9%a0%e6%83%af/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>小故事大智慧：商业链的建立</title>
		<link>http://donvee.com/%e5%b0%8f%e6%95%85%e4%ba%8b%e5%a4%a7%e6%99%ba%e6%85%a7%ef%bc%9a%e5%95%86%e4%b8%9a%e9%93%be%e7%9a%84%e5%bb%ba%e7%ab%8b/</link>
		<comments>http://donvee.com/%e5%b0%8f%e6%95%85%e4%ba%8b%e5%a4%a7%e6%99%ba%e6%85%a7%ef%bc%9a%e5%95%86%e4%b8%9a%e9%93%be%e7%9a%84%e5%bb%ba%e7%ab%8b/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 04:21:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Donvee</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂记]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://donvee.com/?p=39</guid>
		<description><![CDATA[今天在微博上看到一个小故事，确实很受用。 犹太人发现一条高速路上没有加油站，立刻在那里开了个加油站，后来又来了个犹太人，立马在他旁边开了个小卖店，生意都很好，大家相处也很和睦。尔后，又来了个犹太人，又在他旁边开了个修车铺，由于都是独家，生意都不错，利润也很好。 同时有个中国人在一条高速路上也发现了这样的情况，也开了一家加油站，这时候，来了第二个中国人，发现这家生意不错，立马也建立了一个加油站，大家就可以打价格战，但是来往车辆蛮多，生意也还凑合，这时候又来了第三个，看到两家生意不错，又在旁边开了第三家，由于高度竞争，大家的利润率大幅度降低，大家生意都不是很好做。 从上面两个故事看： 1、从生意人的角度出发，建立一个商业链比单纯的大家一起做一个行业好。 2、高度的市场竞争，将价格迅速向实际价值靠近，不能获得超额利润，那么可能就需要差异化服务，提升货物的含金量。 3、完整商业链建立的前提是大家都有这个需求，如果你在加油站旁边开家电器店，或许只有倒闭的命运了。 4、一个市场是需要多种商品卖场才能支撑才能发展的，单一的市场只能加速一个市场的没落。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>今天在微博上看到一个小故事，确实很受用。</p>
<p>犹太人发现一条高速路上没有加油站，立刻在那里开了个加油站，后来又来了个犹太人，立马在他旁边开了个小卖店，生意都很好，大家相处也很和睦。尔后，又来了个犹太人，又在他旁边开了个修车铺，由于都是独家，生意都不错，利润也很好。</p>
<p>同时有个中国人在一条高速路上也发现了这样的情况，也开了一家加油站，这时候，来了第二个中国人，发现这家生意不错，立马也建立了一个加油站，大家就可以打价格战，但是来往车辆蛮多，生意也还凑合，这时候又来了第三个，看到两家生意不错，又在旁边开了第三家，由于高度竞争，大家的利润率大幅度降低，大家生意都不是很好做。</p>
<p>从上面两个故事看：</p>
<p>1、从生意人的角度出发，建立一个商业链比单纯的大家一起做一个行业好。</p>
<p>2、高度的市场竞争，将价格迅速向实际价值靠近，不能获得超额利润，那么可能就需要差异化服务，提升货物的含金量。</p>
<p>3、完整商业链建立的前提是大家都有这个需求，如果你在加油站旁边开家电器店，或许只有倒闭的命运了。</p>
<p>4、一个市场是需要多种商品卖场才能支撑才能发展的，单一的市场只能加速一个市场的没落。</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://donvee.com/%e5%b0%8f%e6%95%85%e4%ba%8b%e5%a4%a7%e6%99%ba%e6%85%a7%ef%bc%9a%e5%95%86%e4%b8%9a%e9%93%be%e7%9a%84%e5%bb%ba%e7%ab%8b/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>重新开博 希望能坚持下去</title>
		<link>http://donvee.com/%e9%87%8d%e6%96%b0%e5%bc%80%e5%8d%9a-%e5%b8%8c%e6%9c%9b%e8%83%bd%e5%9d%9a%e6%8c%81%e4%b8%8b%e5%8e%bb/</link>
		<comments>http://donvee.com/%e9%87%8d%e6%96%b0%e5%bc%80%e5%8d%9a-%e5%b8%8c%e6%9c%9b%e8%83%bd%e5%9d%9a%e6%8c%81%e4%b8%8b%e5%8e%bb/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 15:25:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Donvee</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂记]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://donvee.com/?p=12</guid>
		<description><![CDATA[从2004年开始接触网络，眨眼就8年了。 8年，人生有几个。 这个域名购买也有3年多了吧，曾经也断断续续写了一段时间，但是有一次服务器坏了，数据丢失。人也懒了，就再也没有写了。希望我这次能坚持下去，记录自己的点点滴滴，也许是对自己的另一种负责。 从99年开始上网，现在还是个上网者，没有从网上网到一条鱼，作为资深网民，太失败了啊。 有时候想一想，如果我坚持我最初的财务网站，也许网站早成功了。当时Alexa还是蛮高的，访问量也挺好，但是舍不得投入，自己有喜欢瞎折腾，结果把网站折腾死了，也恰逢TC的备案，当时在新公司上班，就把网站放弃了。可惜啊！ 也许是自己的不执着吧，总是患得患失。这也许才是网站失败的真正原因吧。 但愿自己以后能执着的做一件事，做事情有头有尾。自勉！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>从2004年开始接触网络，眨眼就8年了。</p>
<p>8年，人生有几个。</p>
<p>这个域名购买也有3年多了吧，曾经也断断续续写了一段时间，但是有一次服务器坏了，数据丢失。人也懒了，就再也没有写了。希望我这次能坚持下去，记录自己的点点滴滴，也许是对自己的另一种负责。</p>
<p>从99年开始上网，现在还是个上网者，没有从网上网到一条鱼，作为资深网民，太失败了啊。</p>
<p>有时候想一想，如果我坚持我最初的财务网站，也许网站早成功了。当时Alexa还是蛮高的，访问量也挺好，但是舍不得投入，自己有喜欢瞎折腾，结果把网站折腾死了，也恰逢TC的备案，当时在新公司上班，就把网站放弃了。可惜啊！</p>
<p>也许是自己的不执着吧，总是患得患失。这也许才是网站失败的真正原因吧。</p>
<p>但愿自己以后能执着的做一件事，做事情有头有尾。自勉！</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://donvee.com/%e9%87%8d%e6%96%b0%e5%bc%80%e5%8d%9a-%e5%b8%8c%e6%9c%9b%e8%83%bd%e5%9d%9a%e6%8c%81%e4%b8%8b%e5%8e%bb/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>没有财务自由 就不要奢谈人身自由</title>
		<link>http://donvee.com/%e6%b2%a1%e6%9c%89%e8%b4%a2%e5%8a%a1%e8%87%aa%e7%94%b1-%e5%b0%b1%e4%b8%8d%e8%a6%81%e5%a5%a2%e8%b0%88%e4%ba%ba%e8%ba%ab%e8%87%aa%e7%94%b1/</link>
		<comments>http://donvee.com/%e6%b2%a1%e6%9c%89%e8%b4%a2%e5%8a%a1%e8%87%aa%e7%94%b1-%e5%b0%b1%e4%b8%8d%e8%a6%81%e5%a5%a2%e8%b0%88%e4%ba%ba%e8%ba%ab%e8%87%aa%e7%94%b1/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 15:15:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Donvee</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂记]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://donvee.com/?p=9</guid>
		<description><![CDATA[人存活在这个世界上，只是这个世界的一个部分，而且并不是一个完全独立的部分。每个人与这个世界有着千丝万缕的关系，完全的自耕自足，在现在这个社会已经进本不存在，何况在和谐的我国，更加不可能了。 我们总是在谈自由，是的，自由很重要，古人云“自由诚可贵，爱情价更高”，说明除了爱情，自由还是很值钱的东东了。但是我们真的很容易做到独立么？非也，没有财务自由就不要奢谈人身的自由了。 很简单的例子，我想去旅游，去西藏。但是我现在兜里的银子只能维持这个月的生计。我可以去吗？如果我是孤身一个人，也许可以。我有脑子，我有手脚，在旅行的路上，我可以边做事，边旅行，但是这也许就是自由的旅行了。要是您还是上有老下有少，中间还有个宝（Yuor Wife Or Your Girlfriend），可怜的您也许只能在梦里想一想了。 也许有人会批判说你这家伙眼里只有钱，掉钱堆里里面了。呵呵，孔方兄是有些臭，因为他不知道经过多少人的手，或许有妓女、嫖客、贪官、专家、教授等等，但是没有这哥们，我们的日子也许就不能继续。这个世界非常现实，也是足够现实。古人也云“仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱 ”，在没有物质基础之前，自由是一种奢谈。没人愿意听一个乞丐谈他的精神生活，人活在社会，首先是自己活得踏实，能给予爱的人基本的生存物质基础，尔后能稍微实现自我，取得他人的认可，就算没白来一世了。 所以，丢掉幻想了。从最基础的做起，与能看到的人共勉。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>人存活在这个世界上，只是这个世界的一个部分，而且并不是一个完全独立的部分。每个人与这个世界有着千丝万缕的关系，完全的自耕自足，在现在这个社会已经进本不存在，何况在和谐的我国，更加不可能了。</p>
<p>我们总是在谈自由，是的，自由很重要，古人云“自由诚可贵，爱情价更高”，说明除了爱情，自由还是很值钱的东东了。但是我们真的很容易做到独立么？非也，没有财务自由就不要奢谈人身的自由了。</p>
<p>很简单的例子，我想去旅游，去西藏。但是我现在兜里的银子只能维持这个月的生计。我可以去吗？如果我是孤身一个人，也许可以。我有脑子，我有手脚，在旅行的路上，我可以边做事，边旅行，但是这也许就是自由的旅行了。要是您还是上有老下有少，中间还有个宝（Yuor Wife Or Your Girlfriend），可怜的您也许只能在梦里想一想了。</p>
<p>也许有人会批判说你这家伙眼里只有钱，掉钱堆里里面了。呵呵，孔方兄是有些臭，因为他不知道经过多少人的手，或许有妓女、嫖客、贪官、专家、教授等等，但是没有这哥们，我们的日子也许就不能继续。这个世界非常现实，也是足够现实。古人也云“仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱 ”，在没有物质基础之前，自由是一种奢谈。没人愿意听一个乞丐谈他的精神生活，人活在社会，首先是自己活得踏实，能给予爱的人基本的生存物质基础，尔后能稍微实现自我，取得他人的认可，就算没白来一世了。</p>
<p>所以，丢掉幻想了。从最基础的做起，与能看到的人共勉。</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://donvee.com/%e6%b2%a1%e6%9c%89%e8%b4%a2%e5%8a%a1%e8%87%aa%e7%94%b1-%e5%b0%b1%e4%b8%8d%e8%a6%81%e5%a5%a2%e8%b0%88%e4%ba%ba%e8%ba%ab%e8%87%aa%e7%94%b1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
dd_thickbox();

$title = __('Dashboard');
$parent_file = 'index.php';

if ( is_user_admin() )
	add_screen_option('layout_columns', array('max' => 4, 'default' => 1) );
else
	add_screen_option('layout_columns', array('max' => 4, 'default' => 2) );


$help = '<p>' . __( 'Welcome to your WordPress Dashboard! This is the screen you will see when you log in to your site, and gives you access to all the site management features of WordPress. You can get help for any screen by clicking the Help tab in the upper corner.' ) . '</p>';

get_current_screen()->add_help_tab( array(
	'id'      => 'overview',
	'title'   => __( 'Overview' ),
	'content' => $help,
) );

// Help tabs

$help  = '<p>' . __('The left-hand navigation menu provides links to all of the WordPress administration screens, with submenu items displayed on hover. You can minimize this menu to a narrow icon strip by clicking on the Collapse Menu arrow at the bottom.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('Links in the Toolbar at the top of the screen connect your dashboard and the front end of your site, and provide access to your profile and helpful WordPress information.') . '</p>';

get_current_screen()->add_help_tab( array(
	'id'      => 'help-navigation',
	'title'   => __('Navigation'),
	'content' => $help,
) );

$help  = '<p>' . __('You can use the following controls to arrange your Dashboard screen to suit your workflow. This is true on most other administration screens as well.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Screen Options</strong> - Use the Screen Options tab to choose which Dashboard boxes to show, and how many columns to display.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Drag and Drop</strong> - To rearrange the boxes, drag and drop by clicking on the title bar of the selected box and releasing when you see a gray dotted-line rectangle appear in the location you want to place the box.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Box Controls</strong> - Click the title bar of the box to expand or collapse it. In addition, some box have configurable content, and will show a &#8220;Configure&#8221; link in the title bar if you hover over it.') . '</p>';

get_current_screen()->add_help_tab( array(
	'id'      => 'help-layout',
	'title'   => __('Layout'),
	'content' => $help,
) );

$help  = '<p>' . __('The boxes on your Dashboard screen are:') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Right Now</strong> - Displays a summary of the content on your site and identifies which theme and version of WordPress you are using.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Recent Comments</strong> - Shows the most recent comments on your posts (configurable, up to 30) and allows you to moderate them.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Incoming Links</strong> - Shows links to your site found by Google Blog Search.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>QuickPress</strong> - Allows you to create a new post and either publish it or save it as a draft.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Recent Drafts</strong> - Displays links to the 5 most recent draft posts you&#8217;ve started.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>WordPress Blog</strong> - Latest news from the official WordPress project.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Other WordPress News</strong> - Shows the <a href="http://planet.wordpress.org" target="_blank">WordPress Planet</a> feed. You can configure it to show a different feed of your choosing.') . '</p>';
$help .= '<p>' . __('<strong>Plugins</strong> - Features the most popular, newest, and recently updated plugins from the WordPress.org Plugin Directory.') . '</p>';

get_current_screen()->add_help_tab( array(
	'id'      => 'help-content',
	'title'   => __('Content'),
	'content' => $help,
) );

unset( $help );

get_current_screen()->set_help_sidebar(
	'<p><strong>' . __( 'For more information:' ) . '</strong></p>' .
	'<p>' . __( '<a href="http://codex.wordpress.org/Dashboard_Screen" target="_blank">Documentation on Dashboard</a>' ) . '</p>' .
	'<p>' . __( '<a href="http://wordpress.org/support/" target="_blank">Support Forums</a>' ) . '</p>'
);

include (ABSPATH . 'wp-admin/admin-header.php');

$today = current_time('mysql', 1);
?>

<div class="wrap">
<br />
<b>Fatal error</b>:  Call to undefined function  screen_icon() in <b>/home/vrcfocom/public_html/donvee/index.php</b> on line <b>89</b><br />

